水果供应链行业正处在转型升级的关键期。随着国民消费水平的提高，对高品质、高新鲜度的水果需求日益旺盛，冷链物流和精细化管理的市场渗透率不断提升。同时，跨境电商的发展为水果进出口贸易带来了新机遇。数字化、智能化的供应链管理成为企业提升竞争力、扩大市场份额的核心驱动力。

一、企业基本信息分析

企业名称: 佛山某某水果供应链（经营四家独立公司）

归属行业: 食品生鲜批发零售（水果供应链）

企业规模: 中小型企业，拥有四家独立法人公司（一家佛山，三家香港），业务涵盖批发、零售、以及进出口贸易。

经营概况: 该企业经营模式复杂，涉及多公司主体、多币种（人民币、港币）结算、多仓库管理。此前，企业主要依赖Excel表格和一套香港的旧系统进行管理，数据孤岛现象严重，管理效率低下，财务状况无法实时掌握。

支持版本：畅捷通好业财标准版

二、企业核心诉求

痛点一：多公司、多币种、多仓库，管理一团乱麻

王总同时管理佛山和香港的四家公司，一家用人民币，三家用港币结算。每天，财务和业务人员不得不在不同的系统、账本和Excel表格间来回切换。想看一眼公司整体赚了多少钱、欠客户多少款、库存还有多少，需要花费大量时间手工汇总数据，不仅效率低下，还极易出错。汇率一波动，采购成本和销售利润更是一笔糊2涂账。

痛点二：水果保质期短，规格混乱，库存“黑洞”吞噬利润

水果生意最怕的就是“烂在仓库里”。由于缺乏有效的管理工具，哪个批次的货先进来、哪个先到期，全凭库管的经验和记忆。经常出现临期水果未及时处理就变质报废的情况。同时，水果规格不一（如一箱苹果有时15斤，有时20斤），按“箱”进货，又可能按“斤”卖，成本分摊和库存盘点非常困难，常常是“卖了一堆货，月底一算到亏钱”。

痛点三：业务模式多样，财务数据滞后，决策全靠拍脑袋

企业既有国内的批发业务（有账期），又有香港的零售业务（现结），甚至还有帮别人代卖抽取佣金的复杂模式。应收应付账款混乱，催款不及时，严重影响资金周转。老板想知道哪个品牌的水果最好卖，哪个客户贡献的利润最高，由于业财数据脱节，无法生成实时的经营报表，所有决策都缺乏数据支撑，经营风险极高。

三、畅捷通好业财数智化解决方案

针对以上痛点，畅捷通好业财提供了一套业财深度融合的数智化解决方案，帮助企业实现精细化、一体化管理。

方案一：多组织架构，集团管控清晰呈现

在好业财中为四家公司建立四个独立的【账套】，分别设置人民币和港币为本位币。作为管理员，可以轻松切换查看各家公司的独立报表，也能通过合并报表功能，一览集团整体的经营状况。系统支持【多币种核算】，自动获取实时汇率，精准处理进出口业务中的汇兑损益，让跨境生意账目清晰。 

方案二：精细化库存，告别损耗与糊涂账

批次+保质期管理： 为所有水果启用【批次和保质期管理】。入库时自动生成批次号，记录采购成本与保质期。系统提供【保质期预警】，提前通知管理员处理临期商品，有效降低损耗。

多规格、多单位管理： 利用【商品属性】功能区分不同规格的水果（如“苹果-15斤装”，“苹果-20斤装”）。启用【多计量单位】，实现“箱”和“公斤”的自动换算，无论采购还是销售，库存和成本都准确无误。

打包加工管理： 通过【组装拆卸单】和【物料清单（BOM）】功能，将水果和包装耗材（如纸箱）组合成新的礼盒商品。系统自动核算组装成本，并更新原材料和产成品的库存。 

方案三：业财一体，实时报表支撑精准决策

系统打通了业务和财务数据，所有进销存单据可自动生成财务凭证。老板可以随时通过手机APP或PC端查看：

资金报表： 【现金银行统计表】实时展现公司现金流和各账户余额。

应收应付报表： 【往来款项明细表】清晰展示每个客户/供应商的欠款情况和账期，并提供超期预警，加速资金回笼。

利润报表： 【商品毛利分析表】能按商品、品牌、客户、业务员等多个维度，精准分析每一笔业务的利润贡献，为优化销售策略提供数据依据。

方案四：灵活业务流程与权限管控

好业财支持批发、零售、代销等多种业务流程。通过精细的【权限设置】，可以为不同岗位的员工（如采购、销售、库管）分配不同的操作权限和数据查看范围，确保数据安全。例如，销售员只能看到自己的客户信息，且无法查看采购成本。 

四、带给企业数智化价值：降本增效，利润看得见

1.管理效率提升： 

以往月底4家公司对账需要多人花费3-4天，现在系统自动出具集团报表，半天即可完成。业务员从繁琐的Excel工作中解放，更专注于客户服务与市场开拓。

2.库存损耗降低：

通过保质期预警，公司能提前对临期水果进行促销，水果腐损率显著下降。库存周转天数减少，资金占用大幅降低。

3.应收账款回收加快： 

系统自动提醒超期应收款，催款目标明确，平均回款周期从45天缩短至30天，公司现金流得到极大改善。

4.利润精准提升： 

老板通过多维度利润分析，精准定位高毛利产品和高价值客户，优化采购和销售策略。实施3个月后，公司在销量不变的情况下，整体净利润提升，真正实现了数字化带来的管理红利。