在当前消费升级的驱动下，随着人们对居住品质要求的不断提升，门窗行业正逐步从基础功能需求向高性能、智能化与个性化定制方向转型，系统门窗、节能门窗及智能门窗等高端产品市场需求日益旺盛。同时，城市更新与旧房改造政策持续推动存量房市场发展，为行业带来大量替换需求，成为增长的重要引擎。此外，面对市场竞争，企业也逐渐由单一产品供应商向“产品+服务”的综合解决方案提供者转型，提供设计、生产、安装一体化服务已成为行业发展的显著趋势。

一、企业基本信息分析

企业名称：重庆某某新材料有限公司

归属行业：建筑装饰、门窗制造业、新材料

企业规模：中小型企业

企业概况：该公司是重庆某公司的子公司，采取“产销分离”的经营模式。母公司负责生产铝型材，公司采购后进行销售、加工及项目交付。

核心经营模式：

贸易模式：直接销售原材料（裸材或喷涂型材）。

加工销售模式：采购型材，自行加工成半成品窗框，销售给经销商。

项目工程模式：承接完整工程项目，采购主辅料，自行组装成成品窗，并负责最终的交付安装。

核心问题：公司集贸易、加工、项目服务于一体，多元化的业务模式导致成本核算极其复杂。尤其在加工和项目模式下，材料成本、辅料成本、人工及其他费用的归集与分摊困难，项目利润难以实时准确核算，库存管理因物料规格及计量单位复杂也面临挑战。

支持版本：畅捷通好业财专业版；线上实施咨询服务；小畅e联for好业财连飞书旗舰版；安捷云实施包安捷云实施包

二、企业核心诉求

1、多种经营模式并存，成本核算难

公司既卖原材料型材，又自己加工半成品窗框，还承接工程项目。卖型材时，成本相对简单。但一旦涉及加工和项目，型材、辅料、人工费到底花了多少？一个窗框的真实成本是多少？月底财务算账，只能靠Excel估算，算出来的数据老板也不信，无法支撑定价和经营决策。

2、项目利润无法把控，干了半天不知赚亏

接到一个工程项目，从母公司采购型材，外面再买各种角码、胶条，还要分包给施工队，可能还涉及设备租赁。合同一签，钱付出去不少，材料领用一堆，但这个项目到底用了多少料？花了多少分包费？项目整体是赚是亏？要等项目结束很久才能算出来，早就错过了管控时机。

3、材料规格多、单位乱，库存管理一团糟

铝型材采购按公斤，生产领用可能按米，成品按平方米卖。仓库里既有原材料、辅料，又有半成品、成品。多仓库、多计量单位、BOM不清晰，导致库存数据不准。经常出现账上有货、库里没货，或生产缺料停工的情况。

三、畅捷通好业财解决方案

方案一：组件化成本核算，让成本清晰可控

针对多种经营模式并存，特别是加工业务成本核算难的问题，利用好业财的【物料清单BOM】与【组装单】功能，实现精细化成本管理。

场景路径：

为半成品和成品窗框，在系统中建立标准的【物料清单（BOM）】，明确构成产品所需的型材、辅料及其标准用量。

生产加工时，通过【组装单】进行业务处理。系统可直接调用BOM，自动核算并领用所需子件（原料、辅料），并将子件成本自动归集到父件（成品/半成品）上。

对于生产过程中发生的人工、制造费用，可通过【组装单】的【拆装费用】功能，直接将费用分摊计入成品成本，真正实现“料、工、费”一体化的精准成本核算。 

方案二：全流程项目管理，让利润实时可见

针对工程项目利润无法把控的痛点，应用好业财的【项目管理】模块，实现项目全生命周期透明化管理。

场景路径:

为每个工程项目在系统内建立唯一的【项目档案】。

所有与项目相关的业务单据，如项目采购、费用支出、分包合同以及【材料出库单-工程领料】，全部在单据上关联对应的项目档案。

管理者可通过【项目看板】和【项目利润表】，实时、动态地查看每个项目的收入、成本（材料、费用、分包款）、利润情况，及时发现成本超支等经营风险，进行过程管控。

方案三：精细化库存，让物料管理井井有条

针对物料规格多、计量单位混乱的问题，通过好业财的【多计量单位】与【仓库管理】功能，实现库存的精细化管理。

场景路径:

在【物料档案】中，为型材等物料启用【多计量单位】管理，设置主辅单位（如“公斤”和“米”）的固定换算率。

采购入库、生产领料时可按需选择单位，系统自动换算，保证库存数量的统一和准确。

通过设置不同物料的【安全库存】，系统可提供智能补货建议，避免因缺料导致的生产中断，也防止资金在非必要库存上的占用。  

四、带给企业的数智化价值

1、成本清晰，决策有据：

之前，一个新窗型的报价只能凭经验估算。现在通过BOM和组装单，能快速、准确地核算出每平方米窗户的材料、人工及费用成本。接到一个大订单报价时，打开系统，成本构成一目了然，利润空间心中有数，最终报价更具竞争力，成功拿下订单，利润率比凭经验估算高。

2、项目透明，过程可控：

过去一个工程项目做完，财务要花一周时间对各种单据，才能算出项目大致利润。现在，项目经理在手机上就能通过【项目看板】看到项目的实时动态。例如发现一个项目材料领用超出预算，立即追查原因，发现是现场施工领料混乱导致，及时调整后，成功将项目材料成本控制在预算内，避免了项目亏损。

3、库存准确，流转高效：

上线好业财后，仓库按“公斤”收货，车间按“米”领料，系统自动换算，库存数据准确率提升至99%。通过智能补货建议，关键辅料的采购周期缩短，再也没有因为缺料而停工的情况发生，生产效率提升。