用友网络副总裁、四川分公司总经理邵正善先生为本次峰会发表致辞。他首先指出，中国在全球经济发展中扮演着关键角色，尤其在人工智能领域，完全有机会通过自主创新实现“弯道超车”。邵总指出，用友作为全球领先的企业软件与智能服务提供商，如今正积极运用AI技术为自身发展注入新活力，通过战略级产品用友BIP服务企业数智化，助力企业实现“业务敏捷、精益管理、全球运营”三大核心价值，成就数智企业。最后，邵总呼吁企业积极参与后续由用友主办的AI训练营，通过体系化的课程与实操演练，帮助企业跨越技术壁垒，真正掌握将AI融入核心业务场景的方法论，从而在数智化浪潮中赢得先机。

四川省经信厅智能化发展处处长黄鹏先生在会上指出2026年是“十五五”开局之年，AI正从技术探索迈向规模化应用，企业面临价值定位、场景应用与技术方案三大挑战。黄处长详细解读了四川三年行动方案，鼓励企业紧抓政策窗口期，充分发挥四川省工业门类齐全的场景优势，并结合六大优势产业智能化改造的迫切需求，重点在垂类模型、具身智能及高质量数据集建设等领域发力。

用友网络数据与智能解决方案部副总经理梅松川先生在会上指出，大模型在企业落地面临推理逻辑差、数据维护成本高等挑战，而通过“本体论”构建统一的语义与业务规则框架，可有效消除AI幻觉，实现结构化与非结构化数据的深度融合。他介绍，基于本体的智能体架构能让AI从“被动问答”走向“自主思考”，在风控、供应链等场景实现秒级响应与动态决策。梅总强调，本体驱动将助力企业AI从“死记硬背”进化为“自主学习”，真正迈向智能决策与自主执行的新时代。

用友网络副总裁、数智财务解决方案事业部总经理付建华女士以《深水区突围：中国财务数智化的进阶之路》为题，提出财务数智化应锚定九大目标，包括现代财务数智化覆盖度、精益管理应用深度、业财融合能力等，构建“战略财务+业务财务+共享财务+司库财务+税务财务”的五分法组织架构，通过14个财务数智化子系统的深度应用，破解转型难题。

用友数智人力事业部助理总经理牛继善先生深入剖析了AI时代企业组织与人才管理的进化方向，并指出，AI时代的竞争本质是“组织与人才效能”的竞争，传统科层制架构已无法应对市场变化，企业正从“工具使用”迈向“人机协同”的新阶段。牛总强调，AI智能体正从“提效工具”进化为组织中的“数字成员”，需要对其进行全生命周期管理，并分享了AI转型的五大关键要素，呼吁企业以开放心态拥抱人机协同的美好未来。

泸州汇兴投资集团有限公司党委委员、人力资源部部长、经营管理部部长张小容女士以《汇兴投资集团数智化建设进阶之路》为题，分享了汇兴集团在数智化转型中的实践成果。她介绍，汇兴投资集团已建成覆盖财务核算、协同办公、核心人力、贸易集采等模块的数字化体系，实现全集团“核算一本账”和业财一体管控。面向未来，汇兴投资集团正积极推进“AI+”赋能，通过构建经营管控指标体系、深化数据治理，推动决策层从“看数”向“问数、探数、析数”升级。

用友网络消费品与数智营销事业部副总经理狄保卫先生在会上分享了AI如何重塑企业营销的底层逻辑。他指出，传统营销面临市场失焦、客户失联、增长失速三大痛点，而AI正从“工具”进化为“增长合伙人”。狄总提出AI驱动的四大核心引擎：洞察引擎实现从“看见”到“预见”的客户认知升级；内容引擎通过AIGC实现人机共创；交互引擎打造个性化推荐体验；决策引擎推动从“事后复盘”到“实时调优”的跃迁，并强调，未来企业将分化为“AI原生”与“传统”两类，营销人员需思考如何驾驭AI。

用友网络制造行业及智能制造解决方案事业部副总经理杨海刚先生以《AI+智造，服务制造业高质量发展》为题，深入剖析了AI如何重塑制造业数智生产力。他指出，2026年制造业面临AI智能体自主化、全球产业链重构、AI与OT深度融合三重变量，以及“内卷”加剧、出海风险、转型瓶颈等压力。针对数据孤岛、人才短缺、ROI难量化等“四座大山”，用友BIP与OpenClaw协同的“大脑+躯干+手脚”架构，通过本体驱动实现AI对业务逻辑的深层理解。他重点展示了生成式智能工艺规划、智能备料、智能裁切、库存健康顾问等场景实践，结合案例说明AI在优计划、稳质量、降成本、提效率方面的显著价值。