客户案例

Customer case

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鞍钢集团财务共享平台将以落实集团战略管控体系为目标,以强化企业财务运营过程管控为核心,以财务管理信息化为手段,以业务驱动和流程再造为基础,逐渐形成战略财务、共享财务、业务财务有机结合的管理模式,完善财务管理体系推动财务管理的转型升级。项目内容涵盖:建立集团统一核算系统,将鞍山区域所有未实现财务业务一体化且未使用 SAP 核算系统单位的财务核算系统统一; 建立财务共享平台,把全集团范围内的财务共享业务集中到财务共享中心进行管理,支撑财务共享中心业务运转;建立中央账务仓,归集集团财务核算数据并实现查询分析及报表合并功能。 


项目成果及价值

全业务深度共享:费用共享、应收共享、应付共享、资金共享、总账共享;
深度业财融合:发票共享、异构ERP多维集成、内部关联交易、银企直联、中央数据仓;
刚性管控:资金计划、清账、预算控制;
目前已涉鞍钢集团11个产业板块,涉及集团级流程:488个、组织级流程:406;
费用上线单位:115家;应收上线单位:78家;
应付上线单位:84家;总账上线单位:49家;
鞍山区域18年共处理64461张单据;


电话:028-82000663 13308087277

传真:028-85513219

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